10月17日,神木煤化工公司組織召開專利/自有技術(shù)及其轉(zhuǎn)化情況調(diào)研會,系統(tǒng)復(fù)盤技術(shù)成果、明確創(chuàng)新方向,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入科技動力。神木煤化工公司黨委委員、副總經(jīng)理馬忠印,生產(chǎn)環(huán)保規(guī)劃部相關(guān)負責(zé)人及所屬各單位科技工作分管領(lǐng)導(dǎo)參會。

會上,所屬各單位匯報本單位專利、自有技術(shù)的積累與轉(zhuǎn)化情況,重點圍繞應(yīng)用場景、實際應(yīng)用效果、許可轉(zhuǎn)讓進展及取得的綜合成效展開詳細說明。
馬忠印強調(diào),一是擺正身份,搭建科技管理“骨架”。要以科技工作管理者的定位主動統(tǒng)籌科技創(chuàng)新工作,摒棄被動執(zhí)行作風(fēng)。要圍繞管什么事、有哪些內(nèi)容、需要什么資源、創(chuàng)造什么價值等維度,建立涵蓋制度規(guī)范、流程標(biāo)準(zhǔn)、引導(dǎo)機制的全流程的科技創(chuàng)新管理體系,使科技工作有章可循。二是復(fù)盤成果,夯實科技價值“根基”。以實用新型專利為核心抓手,從社會效益和實際價值雙維度系統(tǒng)總結(jié)成果,摸清科技創(chuàng)新家底。在社會效益層面,聚焦安全與環(huán)保兩大關(guān)鍵領(lǐng)域,總結(jié)專利技術(shù)落地后,在降低安全環(huán)保風(fēng)險發(fā)揮的潛在效應(yīng),提升社會形象與可持續(xù)發(fā)展能力;在實際價值層面,量化專利在節(jié)能、降耗、提質(zhì)、增效等方面對企業(yè)經(jīng)營的貢獻,直觀展現(xiàn)實用新型專利作為技術(shù)資產(chǎn)的核心價值,為后續(xù)科技工作方向調(diào)整提供數(shù)據(jù)支撐。三是前瞻謀劃,激活專利創(chuàng)新“動能”。圍繞實用新型專利申報與應(yīng)用,構(gòu)建短期破局和長期布局的雙軌推進思路。短期聚焦生產(chǎn)一線難點痛點,鼓勵技術(shù)、生產(chǎn)人員在解決實際問題的同時,將實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為專利成果,同步拓展技術(shù)應(yīng)用場景;長期錨定國家產(chǎn)業(yè)政策與企業(yè)戰(zhàn)略方向,在綠色低碳、資源化利用等政策支持領(lǐng)域?qū)ふ覄?chuàng)新突破口,布局引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的科研課題。四是科學(xué)定標(biāo),牽引成果轉(zhuǎn)化“實效”。針對企業(yè)科技創(chuàng)新工作現(xiàn)狀,科學(xué)制定可量化的考核指標(biāo),以考促改,開辟創(chuàng)新驅(qū)動的新路徑。在新產(chǎn)品方面,通過設(shè)定新產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)值目標(biāo),倒逼技術(shù)創(chuàng)新向產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)化,直觀體現(xiàn)科技對產(chǎn)業(yè)的賦能作用;在成果轉(zhuǎn)化方面,以專利轉(zhuǎn)化后帶來的可量化收益為核心指標(biāo),推動技術(shù)成果轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟效益,讓科技創(chuàng)新真正成為企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心動力。


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