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四季度是決戰(zhàn)決勝全年目標任務的關鍵階段，能源公司上下必須亮出決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)、堅定敢打必勝的信念，克難攻堅、拼搏奮進，全力打響打贏四季度收官攻堅戰(zhàn)！

一是提高員工操作技能。通過黨員先鋒隊授課、講解、師帶徒提高員工對生產(chǎn)操作難點、重點、四新等知識的掌握，切實提高技術員、班組長及員工綜合專業(yè)素質，制定講小課方案。安排黨員干部對生產(chǎn)操作實踐中重點、難點問題、操作規(guī)程、安全環(huán)保生產(chǎn)法律法規(guī)等進行“講小課”。電石車間安排每月2次、原料車間安排每月1次。扎實開展“技術技能提升年”活動，班組長培訓、車間班組實訓、特色師徒制等，有效提升職工技術技能水平，推動員工實現(xiàn)崗位創(chuàng)效，提升生產(chǎn)效率。

二是杜絕工藝事故，減少工藝報警。樹牢“波動就是事故”的生產(chǎn)管理理念，按照“是事故就要調查，有調查就要處理、整改”的閉環(huán)管理模式，生產(chǎn)過程嚴抓工藝指標管理，定期進行工藝指標分級檢查，通過支部專題黨日活動，全面消滅造成裝置生產(chǎn)波動的各類潛在因素，確保裝置平穩(wěn)運行。

三是核心設備升級管理。電機殼制作實現(xiàn)自動化，減少了尺寸誤差，對焊接質量進行滲漏檢驗，并張貼合格證。電機殼對接后進行探傷試漏，車間管理人員進行檢驗驗收。分公司組織支部黨員每周對電極殼焊接質量和垂直度進行周期性檢查，通過各級監(jiān)督管理保證電石爐核心設備長周期穩(wěn)定運行。